Devenir une entreprise Agile
Agile & life
Devenir une entreprise Agile, et en 2025?
Cet ouvrage donne un panorama de l'Agilité en entreprise avec beaucoup de pédagogie. De sa genèse à son implémentation en scale, en passant par les méthodes pour l'implémenter.
J'ai eu la chance de débuter ma carrière au printemps 2009 sous les auspices d'une Agilité balbutiante sinon naissante, prometteuse dans tous les cas, alors qu'il fallait oeuvre de pédagogie pour convaincre les entreprises de faire des "sprints" (hein), imaginez le ridicule de proposer des mêlées quotidiennes, et, comble de la disruption, proposer que l'entreprise devienne plus Agile. Sacré pari.
J'ai surtout eu la chance de tomber sur deux des meilleurs passeurs de l'idée de l'Agilité, celle qui ne se résume pas aux outils fancy, aux appellations grandiloquentes ou aux méthodes savantes.
Une question de générations ?
Face à l'entropie du scale, l'esclandre des outils
L'Agilité en entreprise a beaucoup changé. Pour le mieux car, au moins, il est plus difficile de ne pas s'en réclamer. Pour le pire car en s'en réclamant faussement on l'applique mal.
Ne pouvant faire en sorte que l'Entreprise soit Agile, nous avons fait en sorte que l'Agilité soit une Entreprise
Le rôle du manager
A few questions this book tries to give an answer to
Who should read this book?
- Tout débutant en Agilité
- Tout décideur en entreprise souhaitant renforcer son agilité voire transformer ses équipes
- Toute personne souhaitant appréhender
Les auteurs (source lagiliste.fr)
FLORENT LOTHON fait partie des pionniers en France à avoir pratiqué les méthodes agiles, y compris dans des contextes à forts enjeux. Il a également été responsable du département digital DSI de Swiss Life pendant 4 ans après 10 ans passés à accompagner différents clients dans des contextes variés. Il est aussi le créateur du site agiliste.fr. Aujourd’hui, il continue à former, accompagner et pratiquer ce qu’il enseigne.
JÉRÔME CARFANTAN évolue dans des contextes agiles depuis 2009 au sein de diverses structures d’organisation et dans des contextes métiers extrêmement variés. Après avoir rencontré de beaux succès opérationnels grâce à l’intelligence collective prônée par l’agilité, il a décidé de partager son expertise en devenant coach agile chez SOAT.